劳動(dòng)是(shì)價值創造的(de)源泉(quán)，是(shì)供給(gěi)側的(de)重(zhòng)要(yào)要(yào)素，其(qí)他要(yào)素通(tòng)过(guò)劳動(dòng)的(de)開(kāi)發(fà)、利用和(hé)創造等形成産品或(huò)服(fú)務(wù)。近(jìn)年(nián)来(lái)，在《建築工人(rén)實(shí)名(míng)制管(guǎn)理(lǐ)辦(bàn)法(fǎ)》、《保障農民(mín)工工資支付条(tiáo)例》等法(fǎ)規規章(zhāng)的(de)推動(dòng)下(xià)，劳務(wù)工人(rén)管(guǎn)理(lǐ)成为(wèi)企業管(guǎn)理(lǐ)中(zhōng)的(de)重(zhòng)要(yào)内容，而(ér)搭建劳務(wù)用工信(xìn)息化(huà)平台(tái)是(shì)加強(qiáng)劳務(wù)工人(rén)管(guǎn)理(lǐ)的(de)重(zhòng)要(yào)手(shǒu)段(duàn)。本(běn)着谁使用谁負責的(de)原則，劳務(wù)用工平台(tái)一(yī)般包(bāo)括企業級和(hé)項目級两(liǎng)个(gè)层(céng)級。在对劳務(wù)平台(tái)的(de)定(dìng)位(wèi)上(shàng)，很多(duō)建築企業僅停留在信(xìn)息管(guǎn)理(lǐ)的(de)层(céng)面(miàn)，这(zhè)顯然不(bù)夠，還(huán)應(yìng)當通(tòng)过(guò)信(xìn)息化(huà)平台(tái)重(zhòng)塑企業的(de)劳務(wù)用工模式，探尋降低(dī)成本(běn)的(de)新(xīn)路(lù)徑；其(qí)根(gēn)本(běn)目的(de)是(shì)促進(jìn)劳動(dòng)要(yào)素的(de)結構升(shēng)級，提(tí)升(shēng)工人(rén)的(de)自(zì)組織能(néng)力，并使劳動(dòng)者(zhě)知識技能(néng)的(de)提(tí)高(gāo)跟得上(shàng)創新(xīn)發(fà)展(zhǎn)的(de)时(shí)代(dài)要(yào)求。

企業級劳務(wù)用工平台(tái)降低(dī)成本(běn)的(de)新(xīn)路(lù)徑

企業級平台(tái)負責構建劳務(wù)公(gōng)司或(huò)建築公(gōng)司的(de)數據(jù)庫和(hé)共(gòng)享平台(tái)，平台(tái)中(zhōng)的(de)公(gōng)司是(shì)企業用工的(de)法(fǎ)人(rén)主(zhǔ)體(tǐ)，是(shì)连接企業和(hé)工人(rén)之(zhī)間(jiān)的(de)“中(zhōng)間(jiān)商”。很多(duō)企業受“沒(méi)有(yǒu)中(zhōng)間(jiān)商賺差價”思(sī)想(xiǎng)的(de)影響，認为(wèi)中(zhōng)間(jiān)商为(wèi)獲取(qǔ)利益会(huì)推高(gāo)分包(bāo)價格或(huò)劳務(wù)價格，这(zhè)種(zhǒng)看(kàn)法(fǎ)其(qí)實(shí)是(shì)錯怪了(le)中(zhōng)間(jiān)商。中(zhōng)間(jiān)商就(jiù)像任何行業的(de)中(zhōng)間(jiān)环(huán)节(jié)一(yī)樣(yàng)，他们连接生(shēng)産者(zhě)和(hé)消費者(zhě)，同(tóng)时(shí)擴大市(shì)场的(de)外(wài)延，讓市(shì)场更(gèng)豐富、更(gèng)穩定(dìng)。在建築市(shì)场中(zhōng)，劳務(wù)公(gōng)司在对工人(rén)的(de)組織、管(guǎn)理(lǐ)和(hé)使用方(fāng)面(miàn)的(de)作(zuò)用不(bù)可(kě)或(huò)缺。企業級劳務(wù)用工平台(tái)在降低(dī)成本(běn)方(fāng)面(miàn)有(yǒu)如(rú)下(xià)作(zuò)用。

一(yī)是(shì)可(kě)降低(dī)搜尋成本(běn)。在企業和(hé)劳務(wù)（企業或(huò)人(rén)員）之(zhī)間(jiān)往往存在着“两(liǎng)難選擇”：一(yī)方(fāng)面(miàn)是(shì)企業有(yǒu)項目卻找(zhǎo)不(bù)到(dào)人(rén)，另(lìng)一(yī)方(fāng)面(miàn)卻是(shì)劳務(wù)閑置卻找(zhǎo)不(bù)到(dào)合适的(de)項目，这(zhè)反(fǎn)映了(le)市(shì)场信(xìn)息不(bù)完全(quán)所(suǒ)带(dài)来(lái)的(de)供需双(shuāng)方(fāng)配对困難的(de)問(wèn)題(tí)。很多(duō)情(qíng)况下(xià)，企業为(wèi)找(zhǎo)到(dào)一(yī)个(gè)可(kě)接受價格水(shuǐ)平的(de)劳務(wù)隊伍，需要(yào)付出(chū)不(bù)可(kě)忽視的(de)搜尋成本(běn)，这(zhè)樣(yàng)的(de)搜尋行为(wèi)往往建立在有(yǒu)限“信(xìn)息”和(hé)不(bù)充分的(de)“選擇機(jī)会(huì)”上(shàng)，根(gēn)本(běn)做不(bù)到(dào)完美(měi)市(shì)场所(suǒ)揭示的(de)那(nà)種(zhǒng)“無成本(běn)”就(jiù)能(néng)發(fà)現(xiàn)“公(gōng)平價格”的(de)理(lǐ)想(xiǎng)狀态。企業平台(tái)要(yào)在滿足劳務(wù)供需匹(pǐ)配的(de)機(jī)制設計(jì)中(zhōng)提(tí)供有(yǒu)效的(de)信(xìn)息服(fú)務(wù)，要(yào)能(néng)夠提(tí)供企業所(suǒ)需要(yào)的(de)所(suǒ)有(yǒu)劳務(wù)（公(gōng)司）資源，不(bù)僅包(bāo)括既有(yǒu)的(de)資源，還(huán)要(yào)儲備战略資源。當企業發(fà)生(shēng)用工需求时(shí)，可(kě)以(yǐ)极(jí)大地(dì)提(tí)高(gāo)搜尋效率。

二(èr)是(shì)可(kě)降低(dī)比較成本(běn)。通(tòng)过(guò)平台(tái)可(kě)能(néng)会(huì)搜尋到(dào)多(duō)家(jiā)公(gōng)司，還(huán)要(yào)做進(jìn)一(yī)步的(de)比較。平台(tái)可(kě)以(yǐ)設置“專業”“資質(zhì)”“施工能(néng)力”“參考價格”“區(qū)域”等選擇条(tiáo)件(jiàn)，通(tòng)过(guò)一(yī)種(zhǒng)或(huò)多(duō)種(zhǒng)組合条(tiáo)件(jiàn)对搜尋到(dào)的(de)公(gōng)司進(jìn)行預選擇。平台(tái)還(huán)要(yào)具備類(lèi)似“大衆点評”的(de)功能(néng)，可(kě)以(yǐ)对合作(zuò)过(guò)的(de)公(gōng)司進(jìn)行全(quán)面(miàn)的(de)評價，從而(ér)把(bǎ)信(xìn)用作(zuò)为(wèi)劳務(wù)選擇的(de)重(zhòng)要(yào)条(tiáo)件(jiàn)。

重(zhòng)塑企業級劳務(wù)用工管(guǎn)理(lǐ)模式

把(bǎ)企業級平台(tái)打(dǎ)造成開(kāi)放(fàng)的(de)系(xì)統。封(fēng)閉的(de)系(xì)統是(shì)沒(méi)有(yǒu)生(shēng)命力的(de)，并会(huì)導致(zhì)資源的(de)逐漸枯竭。企業要(yào)設計(jì)合理(lǐ)的(de)機(jī)制，允許有(yǒu)更(gèng)多(duō)的(de)公(gōng)司加入(rù)到(dào)平台(tái)上(shàng)来(lái)，同(tóng)时(shí)要(yào)與(yǔ)外(wài)部資源保持(chí)有(yǒu)效的(de)连接、協同(tóng)。目前(qián)，有(yǒu)一(yī)些(xiē)地(dì)區(qū)建立了(le)建築劳務(wù)産業園(yuán)，并力争打(dǎ)造成集傳統業務(wù)的(de)承攬與(yǔ)派遣、技術(shù)研發(fà)推廣、教育培訓、技能(néng)鑒定(dìng)、文(wén)化(huà)推廣、産業工人(rén)基地(dì)建設和(hé)投融資为(wèi)一(yī)體(tǐ)的(de)全(quán)産業鍊(liàn)園(yuán)區(qū)，这(zhè)是(shì)企業用工重(zhòng)要(yào)的(de)外(wài)部資源。進(jìn)入(rù)新(xīn)發(fà)展(zhǎn)階(jiē)段(duàn)，企業要(yào)逐步形成以(yǐ)自(zì)身(shēn)用工平台(tái)“内循环(huán)”为(wèi)主(zhǔ)體(tǐ)，以(yǐ)區(qū)域化(huà)、專業化(huà)劳務(wù)市(shì)场“外(wài)循环(huán)”为(wèi)輔助，双(shuāng)循环(huán)相互促進(jìn)的(de)劳務(wù)用工新(xīn)格局，并由(yóu)此(cǐ)改變(biàn)企業的(de)商業模式和(hé)盈利模式。

把(bǎ)企業級平台(tái)打(dǎ)造成立體(tǐ)動(dòng)态的(de)系(xì)統。平台(tái)内的(de)公(gōng)司不(bù)能(néng)是(shì)一(yī)个(gè)維度(dù)的(de)，而(ér)應(yìng)是(shì)多(duō)維度(dù)、多(duō)层(céng)次(cì)的(de)，可(kě)以(yǐ)滿足不(bù)同(tóng)环(huán)境下(xià)的(de)需求；而(ér)平台(tái)自(zì)身(shēn)又要(yào)具備吐故納新(xīn)、自(zì)我(wǒ)更(gèng)新(xīn)的(de)功能(néng)，使之(zhī)成为(wèi)動(dòng)态的(de)、“可(kě)呼吸”的(de)有(yǒu)機(jī)體(tǐ)。保證不(bù)同(tóng)類(lèi)型公(gōng)司的(de)自(zì)由(yóu)進(jìn)出(chū)，關(guān)鍵是(shì)要(yào)以(yǐ)市(shì)场調节(jié)的(de)價格支配劳務(wù)資源的(de)配置和(hé)使用。成本(běn)決定(dìng)價格是(shì)一(yī)般人(rén)思(sī)維中(zhōng)根(gēn)深蒂固的(de)想(xiǎng)法(fǎ)，很多(duō)企業往往采用固定(dìng)的(de)價格来(lái)選擇劳務(wù)公(gōng)司，認为(wèi)这(zhè)樣(yàng)可(kě)以(yǐ)保證成本(běn)受控，这(zhè)是(shì)一(yī)廂情(qíng)願、違背市(shì)场的(de)做法(fǎ)。其(qí)實(shí)，成本(běn)并不(bù)決定(dìng)價格，企業的(de)自(zì)我(wǒ)價格锁定(dìng)只会(huì)造成優秀的(de)劳務(wù)公(gōng)司反(fǎn)而(ér)不(bù)具備“競争優勢”，從而(ér)出(chū)現(xiàn)劣幣(bì)驱逐良幣(bì)、市(shì)场逆選擇的(de)現(xiàn)象(xiàng)。價格是(shì)由(yóu)供需決定(dìng)的(de)，只有(yǒu)有(yǒu)效增加供給(gěi)，才会(huì)降低(dī)價格，这(zhè)就(jiù)要(yào)求建築企業能(néng)夠吸引更(gèng)多(duō)優秀的(de)劳務(wù)願意(yì)加入(rù)到(dào)平台(tái)中(zhōng)来(lái)，願意(yì)參與(yǔ)到(dào)企業内部的(de)市(shì)场競争中(zhōng)来(lái)。

把(bǎ)企業級平台(tái)打(dǎ)造成面(miàn)向战略的(de)系(xì)統。企業所(suǒ)有(yǒu)的(de)管(guǎn)理(lǐ)都要(yào)面(miàn)向战略、面(miàn)向價值創造。企業平台(tái)不(bù)僅是(shì)一(yī)種(zhǒng)手(shǒu)段(duàn)，更(gèng)要(yào)通(tòng)过(guò)信(xìn)息化(huà)服(fú)務(wù)經(jīng)營战略、重(zhòng)塑經(jīng)營战略。因(yīn)此(cǐ)，企業平台(tái)的(de)重(zhòng)要(yào)功能(néng)是(shì)提(tí)供滿足企業战略目标(biāo)的(de)战術(shù)資源，并形成支撐战略目标(biāo)實(shí)現(xiàn)的(de)完整劳務(wù)産業鍊(liàn)。一(yī)方(fāng)面(miàn)，企業平台(tái)要(yào)做到(dào)固根(gēn)基、揚優勢，要(yào)保證核心(xīn)劳務(wù)的(de)穩定(dìng)，增加平台(tái)的(de)黏性，構建利益共(gòng)同(tóng)體(tǐ)、責任共(gòng)同(tóng)體(tǐ)、命運共(gòng)同(tóng)體(tǐ)的(de)新(xīn)型合作(zuò)關(guān)系(xì)；另(lìng)一(yī)方(fāng)面(miàn)，要(yào)補充企業發(fà)展(zhǎn)战略亟需的(de)劳務(wù)短(duǎn)闆，增強(qiáng)與(yǔ)企業發(fà)展(zhǎn)战略不(bù)匹(pǐ)配的(de)劳務(wù)弱(ruò)項，以(yǐ)信(xìn)息化(huà)賦能(néng)企業的(de)智慧轉(zhuǎn)型。

項目級劳務(wù)用工平台(tái)降低(dī)成本(běn)的(de)新(xīn)路(lù)徑

項目級平台(tái)主(zhǔ)要(yào)負責構建劳務(wù)工人(rén)的(de)數據(jù)中(zhōng)心(xīn)，基于(yú)物(wù)聯网(wǎng)技術(shù)中(zhōng)心(xīn)、BIM技術(shù)平台(tái)、工地(dì)智能(néng)平台(tái)，協同(tóng)智能(néng)安(ān)全(quán)帽(mào)、安(ān)全(quán)巡檢、安(ān)全(quán)識别系(xì)統、征信(xìn)系(xì)統等支撐數據(jù)的(de)生(shēng)産，将施工現(xiàn)场的(de)應(yìng)用和(hé)硬(yìng)件(jiàn)設備集成到(dào)一(yī)个(gè)信(xìn)息系(xì)統。項目級劳務(wù)用工平台(tái)在降低(dī)成本(běn)方(fāng)面(miàn)有(yǒu)如(rú)下(xià)作(zuò)用。

一(yī)是(shì)可(kě)降低(dī)測試成本(běn)。劳務(wù)工人(rén)、班(bān)組的(de)“在線(xiàn)化(huà)”可(kě)以(yǐ)清(qīng)晰地(dì)呈現(xiàn)人(rén)員的(de)分布(bù)情(qíng)况，不(bù)过(guò)，工人(rén)操作(zuò)水(shuǐ)平的(de)高(gāo)低(dī)，往往是(shì)進(jìn)场后才知道(dào)，即使有(yǒu)操作(zuò)作(zuò)業證，也(yě)不(bù)能(néng)保證證書(shū)與(yǔ)實(shí)際能(néng)力相符。一(yī)个(gè)不(bù)易觉察的(de)真(zhēn)相是(shì)，整个(gè)工序作(zuò)業流程的(de)效率，往往不(bù)取(qǔ)決于(yú)操作(zuò)水(shuǐ)平最(zuì)高(gāo)的(de)工人(rén)，而(ér)取(qǔ)決于(yú)操作(zuò)能(néng)力最(zuì)差的(de)工人(rén)，这(zhè)个(gè)工序的(de)“短(duǎn)闆”会(huì)産生(shēng)阻滞作(zuò)用，并降低(dī)整體(tǐ)效率。因(yīn)此(cǐ)，應(yìng)設計(jì)工人(rén)的(de)準入(rù)機(jī)制，并能(néng)夠在項目平台(tái)上(shàng)動(dòng)态掌握工人(rén)的(de)技能(néng)信(xìn)息，從而(ér)降低(dī)項目的(de)測試成本(běn)，避免返工、誤工及(jí)怠工的(de)出(chū)現(xiàn)。

二(èr)是(shì)可(kě)降低(dī)信(xìn)任成本(běn)。項目與(yǔ)劳務(wù)之(zhī)間(jiān)存在着契約關(guān)系(xì)，但實(shí)際上(shàng)，契約是(shì)不(bù)可(kě)能(néng)完全(quán)的(de)，诚信(xìn)是(shì)契約得以(yǐ)履行的(de)基礎。項目平台(tái)上(shàng)工人(rén)的(de)進(jìn)出(chū)场信(xìn)息、考勤信(xìn)息等增加了(le)双(shuāng)方(fāng)信(xìn)息的(de)透明(míng)度(dù)，農民(mín)工工資專用賬户的(de)使用增加了(le)項目的(de)信(xìn)用度(dù)，可(kě)以(yǐ)降低(dī)双(shuāng)方(fāng)合作(zuò)中(zhōng)的(de)信(xìn)任成本(běn)，有(yǒu)助于(yú)提(tí)高(gāo)組織效率，并且(qiě)双(shuāng)方(fāng)都会(huì)在效率的(de)提(tí)高(gāo)中(zhōng)受益。而(ér)現(xiàn)實(shí)中(zhōng)的(de)劳務(wù)糾紛，絕大多(duō)數是(shì)由(yóu)于(yú)信(xìn)息不(bù)对稱或(huò)信(xìn)用不(bù)对稱造成的(de)。同(tóng)时(shí)，平台(tái)中(zhōng)應(yìng)設計(jì)信(xìn)用評價機(jī)制来(lái)提(tí)高(gāo)項目運行的(de)穩定(dìng)度(dù)。不(bù)诚信(xìn)的(de)劳務(wù)公(gōng)司会(huì)被(bèi)企業級平台(tái)所(suǒ)标(biāo)識，而(ér)企業平台(tái)與(yǔ)社会(huì)平台(tái)、政府平台(tái)的(de)信(xìn)息共(gòng)享，会(huì)讓失信(xìn)的(de)公(gōng)司沒(méi)有(yǒu)藏身(shēn)之(zhī)地(dì)和(hé)立身(shēn)之(zhī)所(suǒ)。企業也(yě)應(yìng)認識到(dào)，增強(qiáng)自(zì)身(shēn)的(de)吸引力，提(tí)升(shēng)自(zì)身(shēn)的(de)信(xìn)用水(shuǐ)平十(shí)分重(zhòng)要(yào)，畢竟信(xìn)任和(hé)信(xìn)用是(shì)相互的(de)。企業中(zhōng)有(yǒu)一(yī)个(gè)現(xiàn)象(xiàng)，很多(duō)劳務(wù)願意(yì)跟一(yī)个(gè)項目經(jīng)理(lǐ)长(cháng)期(qī)合作(zuò)，就(jiù)是(shì)因(yīn)为(wèi)双(shuāng)方(fāng)建立了(le)牢固的(de)信(xìn)任關(guān)系(xì)，极(jí)大地(dì)降低(dī)了(le)信(xìn)任成本(běn)、協商成本(běn)。可(kě)見(jiàn)，優秀的(de)項目經(jīng)理(lǐ)是(shì)企業的(de)稀缺資源。

重(zhòng)塑項目級用工管(guǎn)理(lǐ)模式

從側重(zhòng)分工向加強(qiáng)協作(zuò)的(de)組織方(fāng)式轉(zhuǎn)變(biàn)。從項目的(de)組織层(céng)面(miàn)，扁平化(huà)已成为(wèi)一(yī)種(zhǒng)共(gòng)識。扁平化(huà)是(shì)为(wèi)了(le)減少(shǎo)管(guǎn)理(lǐ)层(céng)級，但隐含的(de)還(huán)是(shì)垂直(zhí)的(de)“点狀”管(guǎn)理(lǐ)。其(qí)實(shí)，不(bù)需要(yào)盲目地(dì)推行扁平化(huà)，超級扁平并不(bù)代(dài)表先(xiān)進(jìn)，有(yǒu)合理(lǐ)的(de)层(céng)級系(xì)統才健康。從劳務(wù)的(de)作(zuò)業組織层(céng)面(miàn)，要(yào)把(bǎ)对每个(gè)劳務(wù)班(bān)組的(de)獨立組織轉(zhuǎn)變(biàn)为(wèi)多(duō)个(gè)班(bān)組的(de)協同(tóng)作(zuò)战，并将人(rén)員、物(wù)資、信(xìn)息等資源整合在作(zuò)業鍊(liàn)条(tiáo)上(shàng)。以(yǐ)澆築混凝土(tǔ)为(wèi)例，拌和(hé)站的(de)生(shēng)産、过(guò)程的(de)運輸、現(xiàn)场澆築之(zhī)間(jiān)的(de)信(xìn)息要(yào)保持(chí)貫通(tòng)并實(shí)时(shí)共(gòng)享，任何一(yī)个(gè)作(zuò)業点上(shàng)的(de)變(biàn)化(huà)都要(yào)被(bèi)相關(guān)方(fāng)感(gǎn)知并迅速做出(chū)反(fǎn)應(yìng)。同(tóng)时(shí)，物(wù)理(lǐ)条(tiáo)件(jiàn)对協作(zuò)效率也(yě)有(yǒu)重(zhòng)要(yào)的(de)影響，道(dào)路(lù)的(de)運輸条(tiáo)件(jiàn)也(yě)是(shì)施工組織中(zhōng)考慮的(de)重(zhòng)要(yào)要(yào)素。基于(yú)信(xìn)息化(huà)平台(tái)的(de)作(zuò)業模式，就(jiù)是(shì)要(yào)提(tí)高(gāo)協作(zuò)的(de)整體(tǐ)效率，通(tòng)过(guò)相關(guān)方(fāng)的(de)连接實(shí)現(xiàn)模式的(de)改變(biàn)。

從側重(zhòng)劳務(wù)使用向提(tí)升(shēng)能(néng)力方(fāng)向轉(zhuǎn)變(biàn)。國(guó)務(wù)院(yuàn)發(fà)展(zhǎn)研究中(zhōng)心(xīn)就(jiù)“當前(qián)深化(huà)經(jīng)濟體(tǐ)制改革(gé)最(zuì)为(wèi)關(guān)注的(de)問(wèn)題(tí)”对全(quán)國(guó)不(bù)同(tóng)地(dì)區(qū)的(de) 1539家(jiā)企業進(jìn)行了(le)實(shí)地(dì)調研和(hé)問(wèn)卷調查，51.25% 的(de)企業認为(wèi)，劳動(dòng)用工方(fāng)面(miàn)遇到(dào)的(de)主(zhǔ)要(yào)問(wèn)題(tí)是(shì)“劳動(dòng)力供給(gěi)結構不(bù)合理(lǐ)，熟练技術(shù)工人(rén)、高(gāo)管(guǎn)人(rén)員和(hé)科研人(rén)員難找(zhǎo)”。目前(qián)，中(zhōng)國(guó)經(jīng)濟發(fà)展(zhǎn)階(jiē)段(duàn)轉(zhuǎn)變(biàn)和(hé)新(xīn)科技革(gé)命对劳動(dòng)要(yào)素需求結構带(dài)来(lái)了(le)深刻(kè)的(de)變(biàn)革(gé)。建築行業正(zhèng)從采用人(rén)海(hǎi)战術(shù)、現(xiàn)场砌築、重(zhòng)複劳動(dòng)、效率低(dī)下(xià)、环(huán)境污染嚴重(zhòng)的(de)生(shēng)産方(fāng)式，向工廠(chǎng)化(huà)生(shēng)産、裝(zhuāng)配式建築的(de)方(fāng)向轉(zhuǎn)變(biàn)，会(huì)大大減少(shǎo)对建築從業人(rén)員的(de)需求。这(zhè)场以(yǐ)“劳動(dòng)节(jié)約型”为(wèi)基本(běn)特(tè)征的(de)科技革(gé)命，正(zhèng)在把(bǎ)經(jīng)濟發(fà)展(zhǎn)对劳動(dòng)力的(de)需求結構推向一(yī)个(gè)新(xīn)的(de)曆史轉(zhuǎn)折点，轉(zhuǎn)變(biàn)的(de)總(zǒng)體(tǐ)趨勢是(shì)，对技能(néng)型、複合型、創新(xīn)型劳動(dòng)要(yào)素的(de)需求快(kuài)速上(shàng)升(shēng)，而(ér)对低(dī)素質(zhì)劳動(dòng)要(yào)素的(de)需求将持(chí)續性大幅度(dù)下(xià)降。因(yīn)此(cǐ)，企業要(yào)解(jiě)決的(de)不(bù)僅僅是(shì)劳動(dòng)力短(duǎn)缺的(de)問(wèn)題(tí)，重(zhòng)点是(shì)高(gāo)素質(zhì)劳動(dòng)力短(duǎn)缺的(de)問(wèn)題(tí)。企業的(de)高(gāo)質(zhì)量發(fà)展(zhǎn)一(yī)定(dìng)離不(bù)開(kāi)高(gāo)素質(zhì)劳動(dòng)力的(de)支撐，深化(huà)供給(gěi)側結構性改革(gé)的(de)一(yī)个(gè)重(zhòng)要(yào)着力点，應(yìng)放(fàng)在促進(jìn)劳動(dòng)要(yào)素結構升(shēng)級以(yǐ)提(tí)高(gāo)人(rén)力資本(běn)的(de)供給(gěi)質(zhì)量上(shàng)。日本(běn)學(xué)者(zhě)天(tiān)野郁夫談到(dào)日本(běn)經(jīng)濟崛起(qǐ)时(shí)说(shuō)：“如(rú)果(guǒ)日本(běn)有(yǒu)什麼(me)秘密武器的(de)话，就(jiù)是(shì)企業再教育这(zhè)个(gè)法(fǎ)寶(bǎo)”。中(zhōng)國(guó)建築企業对劳動(dòng)力“只使用不(bù)管(guǎn)理(lǐ)、只使用不(bù)建設”的(de)現(xiàn)狀必须改變(biàn)，要(yào)從劳動(dòng)要(yào)素的(de)結構升(shēng)級發(fà)力，培育一(yī)支企業自(zì)有(yǒu)的(de)“知識型、技能(néng)型、創新(xīn)型劳動(dòng)者(zhě)大軍”，这(zhè)是(shì)當下(xià)亟需解(jiě)決的(de)重(zhòng)要(yào)課題(tí)。

從側重(zhòng)施工向文(wén)化(huà)建設轉(zhuǎn)變(biàn)。劳務(wù)不(bù)僅是(shì)作(zuò)業組織、經(jīng)濟組織，也(yě)是(shì)文(wén)化(huà)組織，而(ér)文(wén)化(huà)建設的(de)一(yī)个(gè)重(zhòng)要(yào)内容，就(jiù)是(shì)充分尊(zūn)重(zhòng)和(hé)激發(fà)工人(rén)的(de)自(zì)主(zhǔ)性和(hé)創新(xīn)能(néng)力，讓工人(rén)成为(wèi)價值創造的(de)中(zhōng)心(xīn)。我(wǒ)们对隐藏在工人(rén)中(zhōng)的(de)智慧明(míng)顯認識不(bù)足，其(qí)實(shí)“最(zuì)好(hǎo)的(de)主(zhǔ)意(yì)并不(bù)經(jīng)常来(lái)自(zì)組織的(de)高(gāo)层(céng)，往往是(shì)前(qián)線(xiàn)团(tuán)隊成員有(yǒu)着最(zuì)具創意(yì)的(de)解(jiě)決方(fāng)案(àn)。”龐大的(de)建築工人(rén)群(qún)體(tǐ)既是(shì)項目管(guǎn)理(lǐ)的(de)对象(xiàng)，也(yě)是(shì)項目重(zhòng)要(yào)的(de)資産，蕴含着巨大潜能(néng)和(hé)動(dòng)力。并且(qiě)，現(xiàn)在面(miàn)臨的(de)是(shì)新(xīn)生(shēng)代(dài)建築工人(rén)，他们有(yǒu)知識、有(yǒu)技術(shù)、有(yǒu)情(qíng)懷、有(yǒu)夢想(xiǎng)，谁能(néng)激發(fà)建築工人(rén)这(zhè)座“火(huǒ)山(shān)”，谁就(jiù)会(huì)占據(jù)管(guǎn)理(lǐ)的(de)先(xiān)機(jī)。只有(yǒu)将建築工人(rén)的(de)个(gè)人(rén)成长(cháng)、被(bèi)認可(kě)的(de)需求與(yǔ)項目管(guǎn)理(lǐ)融为(wèi)一(yī)體(tǐ)，使他的(de)个(gè)人(rén)才華、理(lǐ)想(xiǎng)、價值在項目中(zhōng)得到(dào)充分發(fà)揮和(hé)體(tǐ)現(xiàn)，才能(néng)最(zuì)大限度(dù)地(dì)为(wèi)項目創造價值。目前(qián)的(de)項目管(guǎn)理(lǐ)，已越来(lái)越多(duō)地(dì)呈現(xiàn)知識經(jīng)濟的(de)特(tè)征，主(zhǔ)動(dòng)或(huò)被(bèi)動(dòng)地(dì)進(jìn)行創造性的(de)工作(zuò)成为(wèi)管(guǎn)理(lǐ)的(de)主(zhǔ)流。

在新(xīn)的(de)發(fà)展(zhǎn)階(jiē)段(duàn)，劳動(dòng)要(yào)素配置对生(shēng)産效率提(tí)高(gāo)的(de)貢獻度(dù)将大为(wèi)減少(shǎo)，全(quán)要(yào)素生(shēng)産率的(de)提(tí)高(gāo)将更(gèng)多(duō)依賴于(yú)人(rén)力資本(běn)的(de)積累。企業要(yào)賦予劳務(wù)信(xìn)息化(huà)用工平台(tái)更(gèng)多(duō)的(de)功能(néng)，要(yào)結合企業的(de)頂层(céng)設計(jì)，推進(jìn)劳動(dòng)市(shì)场由(yóu)以(yǐ)“劳動(dòng)要(yào)素配置”为(wèi)主(zhǔ)導向以(yǐ)“人(rén)力資本(běn)積累”为(wèi)主(zhǔ)導的(de)方(fāng)向改變(biàn)；同(tóng)时(shí)要(yào)結合劳動(dòng)要(yào)素的(de)結構升(shēng)級，建立起(qǐ)劳動(dòng)者(zhě)的(de)工資增长(cháng)與(yǔ)企業生(shēng)産率提(tí)高(gāo)及(jí)其(qí)盈利能(néng)力增強(qiáng)之(zhī)間(jiān)互为(wèi)因(yīn)果(guǒ)的(de)良性循环(huán)。

免責聲明(míng)：文(wén)章(zhāng)報告僅代(dài)表作(zuò)者(zhě)觀点，版權歸原作(zuò)者(zhě)所(suǒ)有(yǒu)。因(yīn)轉(zhuǎn)载(zài)衆多(duō)，或(huò)無法(fǎ)确認真(zhēn)正(zhèng)原始(shǐ)作(zuò)者(zhě)，故僅标(biāo)明(míng)轉(zhuǎn)载(zài)来(lái)源，部分文(wén)章(zhāng)報告推送时(shí)未能(néng)與(yǔ)原作(zuò)者(zhě)取(qǔ)得聯系(xì)，十(shí)分抱歉。如(rú)来(lái)源标(biāo)注有(yǒu)誤，或(huò)涉及(jí)作(zuò)品版權問(wèn)題(tí)煩請告知，我(wǒ)们及(jí)时(shí)予以(yǐ)更(gèng)正(zhèng)/删除。