“岔路(lù)口(kǒu)”是(shì)什麼(me)意(yì)思(sī)呢？它是(shì)一(yī)个(gè)關(guān)鍵的(de)节(jié)点，可(kě)能(néng)是(shì)两(liǎng)岔口(kǒu)，也(yě)可(kě)能(néng)是(shì)三(sān)岔口(kǒu)，并不(bù)是(shì)無路(lù)可(kě)走(zǒu)，但你要(yào)做出(chū)選擇。

工程企業走(zǒu)到(dào)了(le)一(yī)个(gè)新(xīn)时(shí)代(dài)的(de)關(guān)鍵节(jié)点，也(yě)就(jiù)是(shì)中(zhōng)國(guó)從小康水(shuǐ)平向初步現(xiàn)代(dài)化(huà)發(fà)展(zhǎn)的(de)节(jié)点，每个(gè)企業可(kě)選擇的(de)路(lù)徑非(fēi)常多(duō)，你可(kě)以(yǐ)做大，可(kě)以(yǐ)做優，也(yě)可(kě)以(yǐ)做強(qiáng)。中(zhōng)國(guó)的(de)建築企業、勘察設計(jì)企業全(quán)部加起(qǐ)来(lái)，有(yǒu)資質(zhì)的(de)13万(wàn)家(jiā)，沒(méi)有(yǒu)資質(zhì)的(de)大概是(shì)50-60万(wàn)家(jiā)，而(ér)美(měi)國(guó)3亿(yì)多(duō)人(rén)有(yǒu)70万(wàn)家(jiā)，大家(jiā)都有(yǒu)可(kě)選擇的(de)發(fà)展(zhǎn)空(kōng)間(jiān)。但在这(zhè)个(gè)岔路(lù)口(kǒu)，每个(gè)企業都要(yào)做出(chū)選擇。

那(nà)麼(me)企業又在哪些(xiē)方(fāng)面(miàn)走(zǒu)到(dào)了(le)岔路(lù)口(kǒu)呢？

▌1. 生(shēng)存环(huán)境的(de)岔路(lù)口(kǒu)

只有(yǒu)时(shí)代(dài)的(de)企業，沒(méi)有(yǒu)企業的(de)时(shí)代(dài)。企業起(qǐ)步很難，做大很難，成功很難，但是(shì)失敗很容易，因(yīn)为(wèi)这(zhè)个(gè)时(shí)代(dài)變(biàn)化(huà)很快(kuài)。我(wǒ)從网(wǎng)上(shàng)摘了(le)个(gè)对離職看(kàn)法(fǎ)的(de)段(duàn)子：“60后说(shuō)，什麼(me)是(shì)離職；70后说(shuō)，为(wèi)什麼(me)要(yào)離職；80后说(shuō)，谁給(gěi)我(wǒ)高(gāo)工資我(wǒ)就(jiù)離職；90后说(shuō)，領導罵我(wǒ)我(wǒ)就(jiù)離職；95后说(shuō)，感(gǎn)觉不(bù)爽就(jiù)離職；00后说(shuō)，領導不(bù)听(tīng)话我(wǒ)就(jiù)離職”。这(zhè)个(gè)段(duàn)子说(shuō)明(míng)了(le)不(bù)同(tóng)时(shí)代(dài)的(de)人(rén)对工作(zuò)的(de)看(kàn)法(fǎ)顯著不(bù)同(tóng)，2019年(nián)张(zhāng)小龍在微信(xìn)的(de)年(nián)会(huì)上(shàng)講到(dào)，微信(xìn)也(yě)有(yǒu)很多(duō)人(rén)辭職，像騰訊这(zhè)樣(yàng)的(de)高(gāo)科技企業，一(yī)般人(rén)認为(wèi)年(nián)輕(qīng)人(rén)都想(xiǎng)方(fāng)設法(fǎ)要(yào)擠進(jìn)去(qù)，怎麼(me)也(yě)会(huì)有(yǒu)人(rén)離職？这(zhè)就(jiù)是(shì)新(xīn)时(shí)代(dài)，即便收(shōu)入(rù)很高(gāo)，也(yě)不(bù)完全(quán)解(jiě)決留人(rén)問(wèn)題(tí)。

在建築行業，大家(jiā)都應(yìng)該認同(tóng)我(wǒ)们的(de)建築央企表現(xiàn)很優秀。中(zhōng)國(guó)建築在世界500強(qiáng)里面(miàn)排名(míng)21位(wèi)，中(zhōng)國(guó)中(zhōng)铁(tiě)排名(míng)第(dì)50位(wèi)，中(zhōng)國(guó)铁(tiě)建排名(míng)54位(wèi)；在中(zhōng)國(guó)五(wǔ)百(bǎi)強(qiáng)里排名(míng)就(jiù)更(gèng)高(gāo)了(le)，中(zhōng)建排名(míng)第(dì)3，中(zhōng)铁(tiě)排名(míng)第(dì)7，铁(tiě)建排名(míng)第(dì)9。但是(shì)我(wǒ)们再看(kàn)一(yī)組數據(jù)，在中(zhōng)國(guó)滬深A股市(shì)值（注：指2020/12/7）排名(míng)里，中(zhōng)建排名(míng)60，中(zhōng)铁(tiě)排名(míng)88，铁(tiě)建排名(míng)116，而(ér)主(zhǔ)業为(wèi)賣(mài)醬油(yóu)的(de)海(hǎi)天(tiān)味業，每年(nián)的(de)營收(shōu)只有(yǒu)200多(duō)亿(yì)，市(shì)值有(yǒu)多(duō)少(shǎo)？5000亿(yì)。中(zhōng)建2500亿(yì)不(bù)到(dào)，一(yī)个(gè)賣(mài)200亿(yì)醬油(yóu)企業的(de)市(shì)值比1.5万(wàn)亿(yì)營業收(shōu)入(rù)的(de)中(zhōng)建高(gāo)一(yī)倍，你想(xiǎng)想(xiǎng)今天(tiān)是(shì)一(yī)个(gè)什麼(me)时(shí)代(dài)，僅僅從市(shì)值的(de)表現(xiàn)看(kàn)，讓人(rén)心(xīn)碎。

图(tú)5 建築央企排名(míng)情(qíng)况

所(suǒ)以(yǐ)我(wǒ)们需要(yào)思(sī)考，新(xīn)时(shí)代(dài)、工程行業和(hé)客户到(dào)底需要(yào)什麼(me)樣(yàng)的(de)設計(jì)、施工企業？政府客户、制造型客户、房(fáng)地(dì)産客户到(dào)底需要(yào)什麼(me)樣(yàng)的(de)設計(jì)、施工企業？總(zǒng)包(bāo)到(dào)底需要(yào)什麼(me)樣(yàng)的(de)分包(bāo)企業？最(zuì)终用户到(dào)底需要(yào)什麼(me)樣(yàng)的(de)産品？工程这(zhè)个(gè)古老(lǎo)的(de)行業，讓我(wǒ)们有(yǒu)太多(duō)的(de)慣性思(sī)維，而(ér)时(shí)代(dài)需要(yào)我(wǒ)们有(yǒu)新(xīn)的(de)思(sī)維，这(zhè)就(jiù)是(shì)时(shí)代(dài)的(de)岔路(lù)口(kǒu)。

▌2. 战略的(de)岔路(lù)口(kǒu)

大家(jiā)都在做十(shí)四(sì)五(wǔ)規劃(huà)，我(wǒ)觉得工程企業的(de)战略也(yě)走(zǒu)到(dào)了(le)岔路(lù)口(kǒu)。时(shí)代(dài)給(gěi)我(wǒ)们的(de)新(xīn)突破口(kǒu)越来(lái)越多(duō)，但企業的(de)可(kě)選項越来(lái)越少(shǎo)，所(suǒ)以(yǐ)很多(duō)企業就(jiù)開(kāi)始(shǐ)困惑了(le)，那(nà)麼(me)多(duō)新(xīn)業務(wù)、新(xīn)模式能(néng)否助推企業轉(zhuǎn)型？别看(kàn)有(yǒu)很多(duō)新(xīn)業務(wù)、新(xīn)模式，當企業真(zhēn)正(zhèng)去(qù)做的(de)时(shí)候就(jiù)不(bù)是(shì)那(nà)麼(me)回(huí)事(shì)，比如(rú)说(shuō)勘察設計(jì)企業做全(quán)过(guò)程咨询、建築师(shī)負責制，當進(jìn)去(qù)以(yǐ)后才發(fà)現(xiàn)困難重(zhòng)重(zhòng)；施工企業做工程總(zǒng)承包(bāo)、投資業務(wù)，也(yě)是(shì)困難重(zhòng)重(zhòng)。

在大型工程企業里流行三(sān)个(gè)词(cí)，叫“做強(qiáng)”、“做優”、“做大”，在領導的(de)講话里，我(wǒ)们經(jīng)常能(néng)读(dú)到(dào)这(zhè)三(sān)个(gè)词(cí)。我(wǒ)们要(yào)多(duō)想(xiǎng)想(xiǎng)“做強(qiáng)”、“做優”、“做大”到(dào)底是(shì)一(yī)个(gè)什麼(me)關(guān)系(xì)，是(shì)因(yīn)果(guǒ)關(guān)系(xì)呢，還(huán)是(shì)并列關(guān)系(xì)？如(rú)果(guǒ)这(zhè)三(sān)者(zhě)不(bù)能(néng)同(tóng)时(shí)做到(dào)，您選哪两(liǎng)个(gè)？如(rú)果(guǒ)只能(néng)做到(dào)一(yī)个(gè)，您選哪一(yī)个(gè)？

此(cǐ)外(wài)，很多(duō)領導的(de)講话里常说(shuō)，“靠發(fà)展(zhǎn)解(jiě)決問(wèn)題(tí)”，这(zhè)个(gè)“發(fà)展(zhǎn)”是(shì)什麼(me)意(yì)思(sī)？早(zǎo)年(nián)小平同(tóng)志也(yě)说(shuō)过(guò)“在發(fà)展(zhǎn)中(zhōng)解(jiě)決問(wèn)題(tí)”，那(nà)时(shí)候發(fà)展(zhǎn)确實(shí)能(néng)解(jiě)決問(wèn)題(tí)，也(yě)可(kě)能(néng)小平同(tóng)志说(shuō)的(de)發(fà)展(zhǎn)和(hé)我(wǒ)们很多(duō)領導说(shuō)的(de)發(fà)展(zhǎn)不(bù)太一(yī)樣(yàng)。有(yǒu)企業告訴我(wǒ)，他们必须要(yào)保持(chí)10%的(de)增长(cháng)，这(zhè)是(shì)下(xià)限，還(huán)有(yǒu)一(yī)些(xiē)企業说(shuō)要(yào)保持(chí)30%的(de)增长(cháng)，否則十(shí)个(gè)锅八(bā)个(gè)蓋就(jiù)蓋不(bù)住了(le)；顯然現(xiàn)在的(de)外(wài)部市(shì)场已經(jīng)不(bù)再支持(chí)这(zhè)樣(yàng)的(de)增长(cháng)速度(dù)了(le)，至(zhì)少(shǎo)对大多(duō)數企業是(shì)如(rú)此(cǐ)，所(suǒ)以(yǐ)很多(duō)企業領導跟我(wǒ)说(shuō)很焦慮，我(wǒ)認为(wèi)今天(tiān)到(dào)了(le)企業战略的(de)岔路(lù)口(kǒu)。

▌3. 組織的(de)岔路(lù)口(kǒu)

以(yǐ)我(wǒ)的(de)觀察，很多(duō)工程企業在組織上(shàng)已經(jīng)産生(shēng)了(le)嚴重(zhòng)的(de)内卷，企業在不(bù)斷做大，但組織的(de)效率并沒(méi)有(yǒu)提(tí)升(shēng)，甚至(zhì)下(xià)降；無論是(shì)3000人(rén)以(yǐ)上(shàng)的(de)大型設計(jì)院(yuàn)，還(huán)是(shì)1万(wàn)人(rén)以(yǐ)上(shàng)的(de)大型建築企業，企業在規模的(de)高(gāo)位(wèi)效率卻越来(lái)越低(dī)。

企業能(néng)夠生(shēng)存，從外(wài)部看(kàn)，是(shì)客户滿意(yì)，從内部看(kàn)，是(shì)組織有(yǒu)活力、效率高(gāo)。但現(xiàn)在工程企業要(yào)保持(chí)組織活力、組織高(gāo)效很難。組織效率低(dī)的(de)原因(yīn)很多(duō)，比如(rú)組織人(rén)員的(de)意(yì)識和(hé)能(néng)力跟不(bù)上(shàng)时(shí)代(dài)和(hé)客户需求的(de)變(biàn)化(huà)；組織規模變(biàn)大以(yǐ)后，縱向的(de)組織层(céng)次(cì)不(bù)斷增加、橫向的(de)組織部門(mén)越来(lái)越多(duō)，形成橫向的(de)組織隔膜和(hé)縱向的(de)部門(mén)牆(qiáng)；高(gāo)效的(de)管(guǎn)理(lǐ)技術(shù)手(shǒu)段(duàn)，如(rú)信(xìn)息化(huà)在傳統工程企業推進(jìn)難度(dù)又很大，指揮鍊(liàn)依靠大量的(de)制度(dù)、流程来(lái)支撐，要(yào)麼(me)導致(zhì)指揮失靈，要(yào)麼(me)瞎指揮。由(yóu)此(cǐ)造成企業的(de)行政化(huà)色彩越来(lái)越嚴重(zhòng)，大企業病、無效組織、臃腫、僵屍部門(mén)和(hé)業務(wù)機(jī)構大行其(qí)道(dào)。

在大型工程企業，傳統直(zhí)線(xiàn)職能(néng)制組織已經(jīng)成为(wèi)巨大的(de)管(guǎn)理(lǐ)習慣和(hé)管(guǎn)理(lǐ)慣性，柔性化(huà)、扁平化(huà)組織的(de)改革(gé)困難重(zhòng)重(zhòng)；如(rú)何解(jiě)決企業組織内卷問(wèn)題(tí)，成为(wèi)企業管(guǎn)理(lǐ)進(jìn)步的(de)重(zhòng)要(yào)障礙，我(wǒ)認为(wèi)工程企業的(de)組織管(guǎn)理(lǐ)也(yě)到(dào)了(le)岔路(lù)口(kǒu)。

▌4. 項目管(guǎn)理(lǐ)的(de)岔路(lù)口(kǒu)

項目部是(shì)大型企業的(de)組織根(gēn)基，是(shì)工程企業面(miàn)对客户、服(fú)務(wù)客户的(de)前(qián)線(xiàn)，企業常说(shuō)“現(xiàn)场就(jiù)是(shì)市(shì)场”、“做好(hǎo)現(xiàn)在的(de)項目就(jiù)是(shì)最(zuì)好(hǎo)的(de)營銷”，拿項目靠做好(hǎo)項目，企業利潤靠做好(hǎo)項目，培養人(rén)才也(yě)靠做好(hǎo)項目。

項目部既是(shì)履約作(zuò)战单位(wèi)，也(yě)是(shì)工程企業履約資源布(bù)置最(zuì)多(duō)的(de)地(dì)方(fāng)。我(wǒ)们常说(shuō)“讓听(tīng)得見(jiàn)炮聲的(de)人(rén)呼唤炮火(huǒ)”，施工企業到(dào)底是(shì)由(yóu)總(zǒng)部去(qù)指揮“炮火(huǒ)”，還(huán)是(shì)項目部去(qù)呼唤“炮火(huǒ)”？在項目部呼唤“炮火(huǒ)”的(de)时(shí)候，總(zǒng)部有(yǒu)可(kě)以(yǐ)支援的(de)“炮火(huǒ)”吗？

在項目部眼(yǎn)里，好(hǎo)的(de)總(zǒng)部到(dào)底是(shì)什麼(me)樣(yàng)子？在總(zǒng)部眼(yǎn)里面(miàn)，好(hǎo)的(de)項目部又是(shì)什麼(me)樣(yàng)子？ 其(qí)實(shí)这(zhè)个(gè)看(kàn)法(fǎ)嚴重(zhòng)不(bù)对應(yìng)，2019年(nián)我(wǒ)調研过(guò)20个(gè)項目部，说(shuō)實(shí)在话，大多(duō)數項目部的(de)人(rén)对總(zǒng)部的(de)印(yìn)象(xiàng)非(fēi)常差，为(wèi)什麼(me)会(huì)这(zhè)樣(yàng)？要(yào)求多(duō)、命令多(duō)，給(gěi)的(de)支持(chí)不(bù)多(duō)。有(yǒu)的(de)項目部连工資都不(bù)及(jí)时(shí)發(fà)，一(yī)拖拖两(liǎng)三(sān)个(gè)月(yuè)，無論什麼(me)原因(yīn)，一(yī)線(xiàn)这(zhè)麼(me)辛苦(kǔ)的(de)人(rén)怎麼(me)去(qù)拼死拼活干(gàn)呢？在組織管(guǎn)理(lǐ)上(shàng)，如(rú)何有(yǒu)效鍊(liàn)接總(zǒng)部和(hé)項目部是(shì)一(yī)个(gè)很大的(de)問(wèn)題(tí)，有(yǒu)的(de)企業總(zǒng)部到(dào)項目部中(zhōng)間(jiān)有(yǒu)三(sān)四(sì)层(céng)，这(zhè)麼(me)多(duō)中(zhōng)間(jiān)层(céng)次(cì)，如(rú)何讓听(tīng)得見(jiàn)炮聲的(de)項目部能(néng)呼唤炮火(huǒ)、願呼唤炮火(huǒ)、会(huì)呼唤炮火(huǒ)？

我(wǒ)認为(wèi)工程企業的(de)項目管(guǎn)理(lǐ)也(yě)到(dào)了(le)岔路(lù)口(kǒu)。

▌5. 信(xìn)息技術(shù)的(de)岔路(lù)口(kǒu)

信(xìn)息技術(shù)本(běn)身(shēn)更(gèng)替快(kuài)、不(bù)确定(dìng)性強(qiáng)、風(fēng)險大，只有(yǒu)起(qǐ)点、沒(méi)有(yǒu)终点，傳統建築企業如(rú)何選擇？

网(wǎng)上(shàng)有(yǒu)这(zhè)麼(me)一(yī)段(duàn)话十(shí)分有(yǒu)意(yì)思(sī)：“任何在我(wǒ)出(chū)生(shēng)时(shí)已經(jīng)有(yǒu)的(de)科技都是(shì)稀松平常的(de)世界本(běn)来(lái)秩序的(de)一(yī)部分；任何在我(wǒ)15-35歲之(zhī)間(jiān)誕生(shēng)的(de)科技都是(shì)将会(huì)改變(biàn)世界的(de)革(gé)命性産物(wù)；任何在我(wǒ)35歲之(zhī)后誕生(shēng)的(de)科技都是(shì)違反(fǎn)自(zì)然的(de)，将成为(wèi)文(wén)明(míng)终結的(de)開(kāi)端”。很多(duō)新(xīn)技術(shù)與(yǔ)人(rén)的(de)年(nián)齡是(shì)如(rú)此(cǐ)对立，可(kě)見(jiàn)一(yī)斑；很多(duō)人(rén)不(bù)承認，但其(qí)實(shí)随处可(kě)見(jiàn)，以(yǐ)電(diàn)子遊戏为(wèi)例，我(wǒ)真(zhēn)觉得電(diàn)子遊戏将会(huì)终結人(rén)類(lèi)文(wén)明(míng)，但是(shì)年(nián)輕(qīng)人(rén)出(chū)生(shēng)的(de)时(shí)候就(jiù)玩電(diàn)子遊戏，他们觉得遊戏就(jiù)是(shì)生(shēng)活的(de)一(yī)部分，这(zhè)个(gè)看(kàn)法(fǎ)顯然跟我(wǒ)不(bù)一(yī)樣(yàng)。

大多(duō)數“建一(yī)代(dài)”的(de)領導对信(xìn)息技術(shù)是(shì)很陌生(shēng)的(de)，既不(bù)懂，也(yě)不(bù)太用，一(yī)个(gè)企業的(de)領導者(zhě)，在企業里推行自(zì)己既不(bù)懂、也(yě)不(bù)用的(de)新(xīn)技術(shù)，这(zhè)樣(yàng)的(de)一(yī)把(bǎ)手(shǒu)工程其(qí)實(shí)只是(shì)说(shuō)法(fǎ)而(ér)已。

面(miàn)对瞬息万(wàn)變(biàn)、投入(rù)巨大且(qiě)未必成功的(de)信(xìn)息技術(shù)，工程企業到(dào)底跟不(bù)跟？跟什麼(me)？怎麼(me)跟？跟未必能(néng)塑造優勢，不(bù)跟則一(yī)定(dìng)出(chū)局，对于(yú)信(xìn)息技術(shù)，我(wǒ)認为(wèi)工程企業也(yě)到(dào)了(le)選擇的(de)岔路(lù)口(kǒu)。

▌6. 變(biàn)革(gé)的(de)岔路(lù)口(kǒu)

前(qián)面(miàn)提(tí)到(dào)的(de)五(wǔ)个(gè)岔路(lù)口(kǒu)，做出(chū)選擇，都需要(yào)以(yǐ)企業變(biàn)革(gé)来(lái)支撐。變(biàn)還(huán)是(shì)不(bù)變(biàn)？真(zhēn)變(biàn)還(huán)是(shì)假變(biàn)？

無論是(shì)業務(wù)變(biàn)革(gé)和(hé)組織變(biàn)革(gé)都是(shì)非(fēi)常難。

業務(wù)层(céng)面(miàn)，聯營向自(zì)營轉(zhuǎn)型，業務(wù)橫向的(de)拓展(zhǎn)，工程總(zǒng)承包(bāo)的(de)轉(zhuǎn)型，都非(fēi)常難。無論什麼(me)行業，企業組織层(céng)面(miàn)變(biàn)革(gé)都難，傳統工程企業變(biàn)革(gé)就(jiù)更(gèng)難了(le)。为(wèi)什麼(me)難？市(shì)场變(biàn)化(huà)很快(kuài)，但企業内部的(de)慣性很大，两(liǎng)者(zhě)很難匹(pǐ)配；不(bù)變(biàn)是(shì)很舒适的(de)，變(biàn)革(gé)是(shì)很痛苦(kǔ)的(de)，谁会(huì)去(qù)選擇吃苦(kǔ)？如(rú)果(guǒ)選擇變(biàn)革(gé)，選擇多(duō)大力度(dù)？是(shì)大力出(chū)奇迹還(huán)是(shì)潤物(wù)细(xì)無聲？越大的(de)變(biàn)革(gé)動(dòng)作(zuò)，風(fēng)險越大；如(rú)果(guǒ)要(yào)變(biàn)革(gé)，動(dòng)力到(dào)底来(lái)自(zì)于(yú)哪里？國(guó)企来(lái)自(zì)哪里？民(mín)企来(lái)自(zì)哪里？有(yǒu)人(rén)说(shuō)，不(bù)變(biàn)是(shì)等死，變(biàn)革(gé)是(shì)找(zhǎo)死，可(kě)見(jiàn)面(miàn)对新(xīn)时(shí)代(dài)，每个(gè)企業都面(miàn)臨艱難的(de)變(biàn)革(gé)挑战。

變(biàn)與(yǔ)不(bù)變(biàn)的(de)矛盾，讓我(wǒ)感(gǎn)觉到(dào)企業變(biàn)革(gé)到(dào)了(le)岔路(lù)口(kǒu)。

總(zǒng)體(tǐ)来(lái)说(shuō)，我(wǒ)觉得2021年(nián)工程行業和(hé)工程企業正(zhèng)在進(jìn)入(rù)一(yī)个(gè)空(kōng)气(qì)稀薄地(dì)带(dài)。在空(kōng)气(qì)稀薄地(dì)带(dài)，缺少(shǎo)氧气(qì)、气(qì)温(wēn)低(dī)寒冷(lěng)、天(tiān)气(qì)變(biàn)化(huà)很快(kuài)、意(yì)外(wài)頻發(fà)，同(tóng)时(shí)出(chū)了(le)問(wèn)題(tí)以(yǐ)后很難救援；有(yǒu)一(yī)位(wèi)管(guǎn)理(lǐ)大师(shī)的(de)话值得各(gè)級領導警惕：“企業在成功的(de)巅峰(fēng)时(shí)往往最(zuì)为(wèi)脆弱(ruò)”。很多(duō)企業已經(jīng)到(dào)了(le)很牛的(de)階(jiē)段(duàn)，但到(dào)了(le)頂点該如(rú)何發(fà)展(zhǎn)，是(shì)我(wǒ)们需要(yào)深度(dù)思(sī)考的(de)。人(rén)民(mín)日報有(yǒu)句(jù)话，“使命引領未来(lái)，使命呼唤擔當”，企業家(jiā)们都要(yào)有(yǒu)这(zhè)樣(yàng)一(yī)種(zhǒng)使命感(gǎn)，“沒(méi)有(yǒu)一(yī)種(zhǒng)擔當，比肩負企業的(de)前(qián)途命運更(gèng)为(wèi)偉大；沒(méi)有(yǒu)一(yī)種(zhǒng)使命，比實(shí)現(xiàn)企業的(de)共(gòng)同(tóng)夢想(xiǎng)更(gèng)为(wèi)崇高(gāo)”。

今天(tiān)跟各(gè)位(wèi)領導的(de)分享，我(wǒ)就(jiù)談两(liǎng)个(gè)觀点：行業到(dào)了(le)分水(shuǐ)嶺(lǐng)，但不(bù)是(shì)说(shuō)翻过(guò)去(qù)那(nà)面(miàn)就(jiù)更(gèng)容易或(huò)更(gèng)艱難，它是(shì)不(bù)同(tóng)的(de)景象(xiàng)；而(ér)企業到(dào)了(le)岔路(lù)口(kǒu)，也(yě)并不(bù)是(shì)無路(lù)可(kě)走(zǒu)，而(ér)是(shì)你要(yào)做出(chū)選擇，心(xīn)里要(yào)拿穩，手(shǒu)里也(yě)要(yào)拿穩。

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